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Gestion Ænima c'est diriger avec sens, décider avec cohérence et transformer avec conscience.

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Replacer l’éthique au cœur des décisions

Gestion Ænima accompagne les conseils d’administration dans l’établissement de leurs grandes orientations stratégiques et dans la mise en place d’une structure de gouvernance éthique adaptée à leur mission.


Lorsque cela s’avère nécessaire, nous soutenons la redéfinition de la mission, de la vision et des valeurs, afin d’assurer la cohérence entre les objectifs poursuivis et l’impact recherché.

Redonner une direction claire et partagée

Nous aidons les organisations à définir leurs orientations stratégiques, à établir une vision commune et un plan d’action à haut niveau.


Cette démarche comprend la définition du cadre de mise en œuvre, ainsi que l’identification et l’évaluation des risques et enjeux internes et externes — pour des décisions éclairées et cohérentes.

Sécuriser sans freiner l’innovation

Nous veillons à ce que les règlements généraux et les mécanismes de contrôle soutiennent une gouvernance éthique et responsable.

Notre accompagnement inclut la sélection d’administrateurs.trices et la clarification des mandats, pour des conseils d’administration compétents, lucides et pleinement investis.

Aligner les ressources avec le sens et la stratégie

Nous analysons le cadre financier et proposons des axes de développement adaptés au contexte d’impact.

Nous soutenons l’élaboration de plans de relations gouvernementales, de développement philanthropique et de financement stratégique, en lien direct avec les orientations et les valeurs organisationnelles.

Structurer pour soutenir la direction

Gestion Ænima prépare les organigrammes, descriptions de fonctions, politiques et procédures nécessaires à une gouvernance efficace.

Nous structurons les opérations pour renforcer l’efficience et la clarté de la direction générale, notamment en matière de développement du financement et de cohérence organisationnelle.

Évaluer la pertinence, la structure et les partenariats

Nous validons la pertinence de créer une nouvelle entité — qu’il s’agisse d’un OBNL, d’une entreprise d’économie sociale ou d’une société — et explorons les alternatives de gouvernance ou de gestion partagée qui favorisent la souplesse et la cohérence des ressources.

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